Të mërkurën, më 8 shtator 2021, pati një artikull në gazetën lokale Volendam Volendam i Ri në të cilin drejtor i përgjithshëm Robert Kwakman intervistuar në lidhje me zhvillimet brenda kompanisë sonë.
Lexoni artikullin e plotë më poshtë.
Biznesi familjar KIVO vazhdon të sjellë risi
për të qenë në gjendje të ecim përpara përsëri për breza
Paketime Plastike KIVO do të festojë 55-vjetorin muajin tjetër (17 tetor). Këto janë momente për të reflektuar dhe për të qenë mirënjohës. Por kompania po përqendrohet gjithashtu nga brenda, duke shikuar drejt së ardhmes. "Ndërsa më parë ndërtonte kryesisht makineri
dhe ndërtesave, vetë organizata është aktualisht mjaft e zënë me skelat”, thotë Drejtori i Përgjithshëm Robert Kwakman.
,"Mund të thuhet se kompania ka qenë gjithmonë shumë dinamike", vazhdon ai. Aktualisht, KIVO—e themeluar në vitin 1966 nga babai Dick Kwakman (Bol) me gjashtë punonjës dhe gjashtë makineri—përbëhet nga dy vende prodhimi në Holandë (Volendam dhe Zwolle) dhe dy në Kosovë (njëra prej të cilave është një sipërmarrje e përbashkët me KRAS Recycling). Fabrika dhe selia qendrore në Julianaweg në Volendam janë rritur nga 600 m² në 26,000 m². Në Volendam, 190 punonjësit i mbajnë më shumë se 44 makineritë në punë 24 orë në ditë, shtatë ditë në javë.
,KIVO nuk ka synuar kurrë të jetë më i madhi, por ne gjithmonë kemi dashur të luajmë një rol pionier në industrinë tonë. Si një biznes familjar, ne duam të vazhdojmë të operojmë në mënyrë të qëndrueshme dhe të suksesshme për brezat që do të vijnë. Kjo, për shembull, kontribuoi në hapjen e një lokacioni në Kosovë në vitin 2015, duke na ndihmuar të ruajmë pozicionin tonë në disa tregje shumë konkurruese. Dhe në vitet e fundit, në veçanti, ne kemi punuar pa u lodhur për ta bërë portofolin tonë të produkteve më të qëndrueshëm. Duke u përqendruar në riciklim, për shembull, ne kemi arritur të bëjmë aplikime të shumta paketimi më rrethore, duke zvogëluar varësinë tonë nga lëndët djegëse fosile dhe duke siguruar që rrjedhat e vlefshme të mbeturinave të ripërpunohen në plastikë të ricikluar të përdorshme. Në të njëjtën kohë, vëllimet e shitjeve kanë treguar gjithashtu një rritje të mirë çdo vit. Për të mundësuar këtë rritje dhe qëndrueshmëri, janë investuar shuma të mëdha në makineri të reja, instalime, salla të reja fabrikash, kërkim dhe zhvillim (R&D), sisteme dhe personel.
”"Ne duhet të investojmë në rritjen e njohurive, por gjithashtu të shohim ngarkesën e madhe të punës që po përjetojmë."”
Në të njëjtën kohë, brenda vendit të prodhimit ishin duke u zhvilluar disa iniciativa për të zvogëluar mbeturinat e prodhimit dhe për të rritur prodhimin. "Nëse po flasim për këtë në këtë mënyrë tani, duhet të pranojmë me gjithë sinqeritet se ishte shumë punë në të njëjtën kohë. Kjo ishte gjithashtu e dukshme nga sinjalet që po merrnim gjithnjë e më shumë nga organizata, të cilat u sqaruan më tej nga kërkime të pavarura në fusha të tilla si punësimi i qëndrueshëm. Një pandemi ushtron edhe më shumë presion mbi një organizatë që tashmë po përballet me sfida të rëndësishme. Një izolim si ky ju detyron ju, si menaxhment dhe MT, të dëgjoni shumë më thellë organizatën e brendshme dhe t'i kushtoni shumë më tepër vëmendje njerëzve, proceseve, sistemeve tuaja dhe, kështu, shëndetit të përgjithshëm, cilësisë dhe profesionalizmit të kompanisë suaj."”
,"Mendoj se ajo që karakterizon një biznes familjar brenda një komuniteti të ngushtë është se gjithmonë kemi pasur një fuqi punëtore tepër të përkushtuar dhe besnike. Shumë kolegë na kanë mbetur besnikë për 30 deri në 40 vjet. Kjo do të thotë se ata posedojnë një mori njohurish dhe përvoje, dhe bashkë me të, një kapacitet të fortë për zgjidhjen e problemeve, duke siguruar që gjithçka të shkojë pa probleme. Sigurisht, jemi jashtëzakonisht mirënjohës për këtë, por kjo përfshin edhe rreziqe. Për shembull, tani po vazhdojmë të ecim përpara me përcaktimin dhe menaxhimin më të mirë të objektivave dhe përgjegjësive. Kjo gjithashtu na tregon se duhet të vazhdojmë të investojmë në zgjerimin dhe mbrojtjen e njohurive, kompetencave dhe trajnimit në të gjitha nivelet e organizatës." Më shumë se gjysma e stafit të prodhimit treguan se kishin dyshime serioze nëse do të ishin në gjendje të vazhdonin punën e tyre aktuale deri në pension. Ky është një sinjal i fortë se duhet ta shqyrtojmë seriozisht punën dhe kërkesat fizike. Çështje si ngritja e rregullt e çantave, rrotullave, cilindrave dhe boshteve të rënda, si dhe lëvizjet e shumta logjistike brenda fabrikës sonë, tani po adresohen. Një shembull tjetër është ngarkesa e madhe e punës që përjetohet në zyrë dhe brenda menaxhimit të prodhimit. Klientët janë bërë më kërkues dhe paketat e klientëve më komplekse. "Po na jetojnë", është diçka që për fat të keq e dëgjojmë shpesh. Kjo tregon se jo vetëm që duhet të shesim shumë për të mbushur kapacitetin, por edhe se duhet të bëjmë marrëveshje të zgjuara me klientët dhe të menaxhojmë më shumë bazuar në të dhëna. Kjo ka një ndikim të rëndësishëm në punën e Shitjeve dhe Planifikimit.”
,"Ndërsa fillimisht fokusi ishte në ndërtimin e mirëfilltë të makinerive dhe ndërtesave, vetë organizata tani është një punë mjaft e vështirë. Kemi vende të lira pune në departamente të ndryshme, disa prej të cilave janë plotësuar tashmë për përforcime të mëtejshme, dhe me mbështetje të jashtme, po përpiqemi të përmirësojmë më tej strukturat dhe proceset. Duhet pranuar se ndryshime të tilla janë mjaft të frikshme dhe ndonjëherë nuk do të kenë efektin e dëshiruar menjëherë. Megjithatë, jemi të bindur se këto zhvillime do të na mundësojnë të ecim përpara së bashku për breza." Biznesi familjar KIVO vazhdon të sjellë inovacione për të siguruar që ne të mund të vazhdojmë të ecim përpara për breza.
